こんにちは、リモートワークを崇拝する私です。
聞いて驚け見て笑え。
我らが日本でもリモートワークを廃止する企業が増えてきました。
昨今、外資系のビッグテックを筆頭に出社前提の働き方に回帰する動きが見られ、それに追随するかたちで、日系企業でもじわじわとリモートワークが例外的な存在になってきております。
その背景には、オフィスでの対面コミュニケーションには非言語的なニュアンスが伝わりやすく、認識齟齬の防止や信頼関係の構築がスムーズになるという考え方があったり、
また、物理的に同じ空間にいることで、タスクの進捗共有や意思決定のスピードが高まるといった生産性を評価する声も根強いらしいです。
否定しません。
しないのですが、私の意見としてはシンプルなものです。
「っせえ馬鹿、誰だよお前気持ち悪りぃな。」
「我々のチームは、経営層が期待している成果も出していますし、内部のコミュニケーションにも大きな支障は生じておりません。リモートワークはチームメンバーの総意であり、最適な働き方と認識しておりますので、何卒ご理解賜れますと幸いです。(アへ顔Wピース)」です。
はい、上記のように私はリモートワークに大きな価値を感じております。
それは単に通勤が面倒だからではなく、リモートは自律的な思考と深い集中を可能にするワークスタイルだと思っているからです。
Teams や Slack でのやり取りは非同期的でタイミングを選べるし、オンラインでの会議も物理的に拘束されないぶん、必要最低限に整理されていると考えます。
オフィスのような雑音や割り込みがない環境だからこそ、複雑な技術課題にもじっくりと取り組めますし、私のようなサイバーセキュリティやインシデント対応を実施する業種において、また慎重さと集中を要する業務にとっては大きな利点でございます。
また、私は大の人間が嫌いですが、コミュニケーションの側面における価値も否定するつもりはありません。
むしろ他人に媚びへつらい、上位者の靴を舐めながら、手のひらの摩擦で発火するほど胡麻をすりながら今のポジションにまで到達した私にとっては、仕事の中で対話や情報共有以外から生まれる「何か」の重要性を誰よりも理解しているつもりです。
ただ、そのコミュニケーションが、安易に物理的な “同じ空間であること” と強く結びついて語られることに違和感を覚え、この度声を掲げた次第でございました。
そもそも、オフィスにいることで生まれるコミュニケーションとは何でしょうかね。
たとえば、同僚に「ちょっと今いい？」と気軽に話しかけられることが良しとされる文化がありますが、それは裏を返せば、集中を中断されることを当然とする環境でもあるります。
うーん、ブログ記事にしたらもう少しリモートワークの正当性をインテリジェンスに綴ることができると思ったけど、これじゃよくSNSで見るような家で働くことに慣れきった自堕落な人たち(←失礼)と変わらんなぁ…
もっと感情に訴えてみましょうか。
実は私は、基本的に長時間人と関わることにエネルギーを使ってしまうタイプでして、“群れる” ことや “常に誰かといること” が前提とされる空間では、自分のペースを保てない人なのです。
だからこそ、リモートワークのような「物理的な距離」があることで、精神的なバッファが確保されて結果的にアウトプットの質を担保できている、というのが自己分析でございました。
よしこれでいこう。
とまあ散々出勤を拒む理由とリモートワークの正義をつらつらと書き殴ってきたわけですが、そんな私にも、最近キャリアの選択肢が訪れております。
現在のキャリアはエンジニアを経てサイバーセキュリティ分野へ突入し、セキュリティ対策の実装やアセスメントをしながら、今やうんち管理職として企業のリスクマネジメントに携わっております。
友だちに「今なんの仕事してんの？」と聞かれると困るやつね。
そんなセキュリティ分野である程度の経験を積んできた今、自然と視界に入ってくるのが「シニアエンジニア」や「セキュリティ監査」のような、より専門性と深みを求められるポジションでして、同じ領域で働く友人や先輩たちとも、キャリアの行く末として挙げられる筆頭のポジションでした。
セキュリティ領域で働く人間において、王道で堅実な選択だろうと思いますし、自分もそっちにいくのかなと思っていました。
その一方で、若いうちにもう少し顧客対応に踏み込んでおくのもアリではないかとも思っておりまして、業界知識と技術力を武器に、現場の課題に対して提案・支援する経験も積んでおきたいとも考えてしまいます。
嗚呼、キャリアとはここまでままならないものか。
と思っていた矢先に飛んできたのが、とある企業から TAM（Technical Account Manager）としてのオファーでございます。
TAMは技術力と顧客志向の両方が求められるポジションで、顧客と自社のエンジニアのミーティングをセッティングするだけのお仕事、顧客向けにソリューションを提供しつつ課題を先回りして拾って改善提案をしていく、的なポジションです。
まさにビジネスとテクノロジーの橋渡しをするといっても過言ではないその役割に、ちょっと興味を持ってしまっております。
ただし提示された条件が一つ、「要週5出社・リモートワーク不可」でした。
だめじゃん＼(^o^)／
なに週5て。毎日がエブリデイじゃん。
リモートなら即決だった、飛びついていた。
せめて週2、うーん、おまけして週3で手を打って欲しい。
が、ダメ。週5。
え、TAM って週5で出勤せんと機能しないロールなの？
「生産性とコミュニケーションの活性化」という正義の名のもとに、私の花道は絶たれたのです。
ということでTAM以外にも、もう少し時間をかけて慎重に自分のキャリアを検討していこうと思います。
うーん、いよいよリモート廃止を覚悟するときなのかなぁ。
